組織能力強表現在哪些方面

1、是一個很好的團隊成員；有領導才能，能夠激勵團隊成員；可有效，有秩序地組合，利用資源以達成目標；具有良好溝通，表達和社交能力。

2、要有自信的態度組織管理者要有自己的想法和作風，但卻很少對別人吼叫、謾罵，甚至連爭辯都極為罕見。他們對自己瞭解相當清楚，並且肯定自己。

3、體諒他人的行為，所謂體諒是指設身處地為別人著想，並且體會對方的感受與需要，在經營人的事業過程中，當我們想對他人表示體諒與關心，惟有我們自己設身處地為對著想。

4、適當地提示對方產生矛盾與誤會的原因，如果出自於對方的健忘，我們的提示正可使對方信守承諾；反之若是對方有意食言，提示就代表我們並未忘記事情，並且希望對方信守諾言。

建構或改造企業的DNA（組織能力），需要同時在以下三個方面調整：

1、員工的心態：牽涉到員工願不願做的問題、如何調整他們的態度、如何培養企業的文化等等。

2、員工的能力：有時員工即使有意願配合，卻可能並不具備足夠的能力，這時企業就應該從提供訓練、提升能力著手。

3、員工的管理：即使員工有意願也有能力，朝企業的目標邁進，但相對地，企業的基礎架構、流程及組織結構，卻讓員工的努力打折甚至看不出效果，最後也會讓他們失去動力。