公司內部跳槽的成功法則

公司內部跳槽的成功法則

公司內部跳槽的成功法則

讓現任領導變成你的助推器

無疑，頂頭上司和你共生共榮，你的價值很大一部分由他來定義。如果現任領導認為，你作為優秀代表轉去別的部門，是他自己領導有方的榮光，那麼恭喜你，你將從一個成功走向另一個成功;但是如果你處理不善，證實了他另一面猜想，那可就要當心了，換部門的如意算盤很可能遇到最大的阻力，甚至落空。

難題

常新在現在的部門是很受重用的骨幹，但是他越來越感覺失去了興趣，想換到別的部門試試新的發展。但是現任領導跟他私交也不錯，他不知道該怎麼開口，擔心領導會認為是在最需要幫忙的時候背叛了他。他們公司的確有過這種先例，因為得罪了部門領導，導致無人敢冒險接收，搞得自己灰頭土臉不可收拾，最後只好離開了公司。常新很怕自己也落到那個下場。

出招

在這個問題上最尷尬的莫過於什麼時候、怎麼樣和現在的部門領導交談。如果談早了，領導會不會就此認為你不安於室，如果到最後才告訴他，他會覺得你之前隻字不提，不信任他，背叛了他。

雖然你可能成功跳到另一部門，但你的現任上司對你還是會有不小的影響力。所以必須令他明白，你跳到別的部門不是由於他領導不力，而完全出於個人職業興趣。開誠佈公地跟他談一談，站在他的角度上委婉表達你的想法，重點落在出於個人原因的專業發展而不是人際困擾上。

不管其間有沒有不開心的因素，跟老部門同事的表面團結一定要做好。人熟好辦事，是你在新部門迅速站穩腳跟的優勢。要努力做到喜心不厭舊：別讓老部門同事疏遠你，也別讓新部門同事戒備你。

三思而後跳

有一個公式可以說明員工離職給企業造成的損失：離職成本=歷史成本+重置成本+機會成本+競業成本。對員工來說，離開企業重新投入勞動力買賣市場，也是很大的人生成本。正確評估自己對工作不滿的原因，如果對企業是認同的，只是不滿於現任領導的行事風格，或者個人氣質與部門文化不匹配，那麼完全可以在可能的範圍內考慮換一個部門，而不一定非吃了秤砣鐵了心地要辭職。如果是出於轉行的意願，內部跳槽也是最大程度降低風險的一個選擇。

難題

Karen當年中文系畢業的時候，因為沒有做記者的經驗，進報社做了行政助理。兩年過去了，她盡心盡力做好本職工作，發揮文字特長，把內刊做得有聲有色。雖然內心的記者夢一直沒有消失，但是已經習慣了8小時工作制的規律生活，看到編輯部的同事經常白天出差、熬夜寫稿，淘汰率也很高，不免又打了退堂鼓。Karen覺得也許應該原地不動地再等一等，編輯部的領導說不定哪天會從內刊上發現自己的寫作潛質，主動給她安排一個展現長處的位置也說不定。這可能比她貿然申請轉崗要保險一些，可是那一天到底什麼時候才能來呢？跳還是不跳？對自己的將來可是個嚴肅問題。

出招

死等機會等於沒有機會。在一個位置上待一輩子等著伯樂來相中你，而且伯樂所在的部門又是你滿心向往的，這種機率未免太低了一些。讓別的部門領導來揣測你的能力和意願，實在是最消極而不切實際的想法。從資深的同事的真實狀態，包括生活規律、工作規範、能力要求各個方面觀察，參考他們的職業發展道路，確定自己的職業規劃大方向。

GE銷售部門的Jackson正面臨轉崗的選擇，但究竟換到哪個事業部呢？他困擾的時候不由想起了高自兩個級別的Mentor，他的人生閱歷、商業視野、對公司戰略發展的瞭解都遠遠甚於自己。經過和Mentor的一番深思熟慮的對話之後，Jackson有了方向。

在同一家企業工作，不同部門之間發展機會和收益也會差別很大，內部跳槽沒找好方向兒變相降職或阻塞發展的人不再少數，風險評估在這裡同樣適用。如果自己想不明白，找一個更有遠見的朋友幫你吧！

蒐集資訊，讓目標部門領導認可你

既然決定要“跳”個更適合發展的部門，對職位表象之外的瞭解也應該多做功課。這個職位的實際感受是什麼？部門文化是怎樣的？部門領導是什麼樣的工作風格？事先不去了解清楚的話，很難保證內部跳槽一定成功。當然，瞭解是雙向的，你憑什麼讓目標部門的領導對你青睞有加，大力拉你入夥呢？

難題

小謝在一個IT公司的軟體研發部門工作，公司規模很大，部門也很多，在不同的樓層辦公，互相之間的交流卻並不多。最近他動了想去別的部門的念頭，可是那個部門領導甚至都不認識他。怎樣才能讓目標部門領導在短時間內瞭解到自己的能力，欣然同意他的加盟呢？

出招

要不打無準備之仗，蒐集資訊很重要。很多公司都會在內部網頁上不定期招貼空缺職位需求狀況，這給有“內跳”之心的人提供了公開的資訊、機會。至於具體情況，除了向人力部門諮詢，一定要抓住身邊的“貴人”，包括現任上司和了解你並可以做推薦的同事，第三方的觀點往往更有說服力。或者更主動一點兒，找機會跟目標部門的領導談一談，只要表達得當態度誠懇，對於真心表現出嚮往的員工，他們即使嘴上不予以承諾，也是不會產生反感的。

相熟的目標部門同事也可能會提供給你很多通過官方途徑無法獲得的訊息。當然，必須學會甄別這些小道訊息，辨清同事的觀點是主觀感受還是客觀實際。因為輕易否定而徹底斷了轉崗的念頭，或者因為盲目認同而非優勢部門不去，都是不成熟的做法。

世上沒有不透風的牆。在原部門表現不佳到處結怨的話，這邊的領導也會心裡有數，誰會願意把一個燙手山芋接到自己手裡呢？

認真對待轉崗面試

在與人力部門和目標部門領導有限的接觸中，出色的面試表現是說服他們下最後決心的重要武器。

難題

Phil報名參加了公司的內部招聘，事先跟想去的部門領導做了很好的溝通，覺得自己也是比較有潛質的。不過這個職位競爭非常激烈，面試的時候可能會被問到很多實際的崗位操作問題。說實話，關於內部跳槽的原因，Phil倒是能說一大堆，具體到將來的工作規劃，卻還沒太想明白，一旦當場發揮欠佳，他擔心功虧一簣。

出招

像應聘任何工作一樣，面試過程在自己事後的總結裡永遠都是不完美的，這句話不該說，那個問題應該那樣回答。但是有一點一定要把握好，那就是不要在面對考官的時候表現得苦大仇深、咄咄逼人。如果你尋求的是在企業內部另外的發展，要儘量表現出你的專業性和良好潛質，過多地遷怒別人或者當面詆譭原來的同事和領導，是不會討人喜歡的。

在大企業裡，人力部門都會盡力避免部門領導任人唯親。不要以為面試只是走過場而已，如果你的表現沒有足夠的說服力，企業是不會陪你玩過家家隨便跳槽的。

認真對待轉崗面試

美國西南航空公司創始人赫布？凱萊赫說：“如果沒有正確的態度，即使你再有技能，我們也不需要。”在與人力部門和目標部門領導有限的接觸中，出色的面試表現是說服他們下最後決心的重要武器。

難題

Phil報名參加了公司的內部招聘，事先跟想去的部門領導做了很好的溝通，覺得自己也是比較有潛質的。不過這個職位競爭非常激烈，面試的時候可能會被問到很多實際的崗位操作問題。說實話，關於內部跳槽的原因，Phil倒是能說一大堆，具體到將來的工作規劃，卻還沒太想明白，一旦當場發揮欠佳，他擔心功虧一簣。延伸閱讀：老總給了我老公沒有的溫柔

出招

像應聘任何工作一樣，面試過程在自己事後的總結裡永遠都是不完美的，這句話不該說，那個問題應該那樣回答。但是有一點一定要把握好，那就是不要在面對考官的時候表現得苦大仇深、咄咄逼人。如果你尋求的是在企業內部另外的發展，要儘量表現出你的專業性和良好潛質，過多地遷怒別人或者當面詆譭原來的同事和領導，是不會討人喜歡的。

在大企業裡，人力部門都會盡力避免部門領導任人唯親。不要以為面試只是走過場而已，如果你的表現沒有足夠的說服力，企業是不會陪你玩過家家隨便跳槽的。

儘快融入部門“小文化”

公司無論大小，都有大文化（巨集觀文化）和小文化（微觀文化）環境。重要的是你要在兩種文化中都能有效工作。也許公司對外會表現為非常正式的大文化，但是在不同部門，文化表現卻各不相同。軟體部門的工程師穿著隨便，相互愛開玩笑，公關部門因為常去接觸客戶，外表就嚴謹得多。

工作上必定有文化的聯絡，人力資源部門要確定把合適的人安排到合適的工作崗位上，還要使之與公司文化相匹配。你僱用的人要能加強這種聯絡，而不會引發衝突。同理，部門領導也要事先確定，你的加入只會對他滿意的這種“小文化”有正向作用，否則純粹是給自己找麻煩。

難題

Troy終於轉崗成功了，還沒高興多久，在新部門的興奮卻很快無影無蹤了。以前在舊部門氣氛活躍，上司跟下屬相處都比較隨便，大家在下班後也常在一起玩。新部門風格卻明顯不同，大多時間裡同事們都默默做事，連開會都莊嚴肅穆。他覺得有點鬱悶和孤單，怕一不留神說了冷笑話而搞得氣氛尷尬。

出招

進入一個新部門，低調未必不明智。在沒有把握好部門小文化的時候，謹慎一點可以減少衝突和犯錯的機率。把心思都用在的工作上勤奮努力吧，這是得到別人認可最有效和便捷的途徑。另外，千萬切記不要經常拿老部門做參照物，這會引起新同事的反感。

據統計，說一個人的壞話會有17個人知道，這也是一種廣告效應。最好不要去驗證這個統計，不管是在新部門還是老部門。

最後補充一點，如果你費盡心力最後還是沒能如願跳到心儀的部門，takeiteasy，沒有什麼“非如此不可”，別讓自己不成功便成仁。否則，就會象牛頓說的那樣：“作用力越集中，反作用力越強。”如果鬧得滿天下盡人皆知。除了離開，你還會有更好的選擇嗎？