劍指革新 美豪酒店全委託管理模式震撼業內

站在發展風口之上，中端酒店市場增速良好，國際及本土品牌紛紛進駐，百花齊放的局勢之下，可以預見的激烈市場爭奪戰悄然打響。

資料顯示，2019年國內預計旅遊收入5.6萬億元，預計旅遊人數60.6億次，相當於地球總人口都會進行一次出遊，而其中預計酒店線上交易規模3000億元，中高階酒店在行業佔有率達26.5%。其中2019年二季度中端酒店表現搶眼，全國平均增幅達8.56%，其中湖南31.25%、山西21.43%、北京20.17%。”酒店行業專家趙煥焱說道：“這正說明，中端酒店雖保持激烈市場競爭態勢，但機會依然存在。”

模式鉅變，美豪革新行業核心生態圈

需求帶動市場，受中產階級的崛起和全新消費理念的影響，旅遊業呈現出前所未有的繁榮態勢，酒店行業也因此迎來升級轉型熱潮，其中中端酒店呼聲最高。一時間，許多中端酒店品牌猶如雨後春筍，紛紛湧現。知名酒店業研究媒體邁點指出：“2018年底中端酒店的品牌連鎖化率已接近20%。與此同時，市場佔有率高達85%低端酒店市場也一直在嘗試‘向上’發展、搶佔中端市場蛋糕。”

今天的酒店市場，中端酒店品牌到底有多少？時至今日並沒有準確答案，但單從邁點品牌指數的監測品牌來看，中端酒店品牌就已接近了160家。

在如此大體量的市場中，投資風險並不源於不可預期的前景變化，而在於能否找準相匹配的加盟模式。

在傳統酒店加盟的模式中，基本以委託經營、特許經營、帶資管理、聯銷經營這四個方向為主，但當中端酒店業由增速市場變為存量市場時，傳統酒店加盟模式的弊端就開始顯現：優質專案難尋、啟動資金大、前期籌備漫長複雜、投資收益難保障，這類問題一旦出現，對於投資人而言都是致命的。

一位擁有兩家門店的酒店業主坦言：目前酒店市場，小業主根本不具備與全國性品牌抗衡的實力，加盟大品牌是一個很好的途徑。但傳統加盟模式的大資金投入改建，以及並不完善的支援機制，都令他躊躇不前。

針對投資不可預期、風險過高的現狀，美豪酒店集團重磅推出了聯營全委託模式。聯營全委託管理模式依靠股份合作、利益深度捆綁的形式，與廣大投資者一起共享優質酒店專案。這意味著，投資收益將不再與個人能力強繫結，共贏共生的合作形式將逐步取代單兵作戰。

不可否認，對行業痛點的改造並不是一朝一夕能夠完成的，但美豪聯營全委託模式的出現，讓許多業內人士意識到，行業進階依舊需要模式鉅變的正向促進。

共贏共生，大視角促行業煥新蛻變

酒店投資稍有差池，便會落入兩難境地，風險如何把控？這是美豪麗致酒店(西安鐘樓店)業主劉向陽在加盟美豪前始終擔憂的問題。

“我相信美豪的實力！”儘管心中仍有顧慮，但劉向陽還依然選擇與美豪簽訂了加盟合同。事實證明了他的眼光，酒店在開業後的前兩月經營收入相繼達到123%和107%，運營4個月即得到消費者的高度認可，出租率高達90%以上，在激烈競爭中獨樹一幟。

成功從來沒有捷徑，談及成功祕訣，劉向陽表示：“這得益於我們堅持選擇美豪品牌。他強調：“作為投資方，美豪給予了最大程度的扶持和幫助，真正做到了讓我們省心省力。我們相信美豪，合作一定共贏！”

美豪麗致酒店(西安鐘樓店)業主劉向陽的成功，也是美豪“共贏共生”理念的成功。美豪酒店集團破除傳統酒店加盟模式，打造“全委託管理模式+營建一體化平臺”的全新模式後，在支援力度、資金扶持上都真正做到了惠及投資者，並與投資者共同抵禦風險、創造發展契機。

對此，美豪酒店集團創始人龔兆慶表示：“美豪一直注重與合作伙伴間實現共贏，營建一體化平臺正基於此背景打造。營建一體化平臺集設計、施工、供應鏈為一體，綜合施工優勢、付款優勢、供應鏈優勢、造價優勢、設計優勢、質量優勢六大核心優勢，帶來的是專案籌建期縮短2-3個月、專案建設費用節省5%-10%、業主減少80%-90%精力投入的質的飛躍，真正達到省時、省錢、省心的目的。”

我們可以看到，如今的美豪酒店集團，通過“全委託管理模式+營建一體化平臺”革命性新商業模式的匯入，讓合作伙伴得到了更穩定的進入保障，有更多資金投入到品牌建設中，並在實現更高溢價能力時，牢牢鎖定中級客群，獲取更大市場份額。同時，更依託金融領域的核心助力，完成對合作夥伴的支援導流，讓美豪向“世界一流酒店管理公司”的願景，邁出了堅實的一步。