和大老闆學習職場生存：親和力就是魅力

和大老闆學習職場生存：親和力就是魅力

和大老闆學習職場生存

親和力就是魅力

如果你和我一樣從事過銷售，對於向陌生人做推銷所碰到的冰冷麵孔一定難於忘記。但我不論是在企業裡跟著老闆做事，還是做業務時直接和老闆們打交道，很多老闆都很有親和力，不會因為你只是一個業務員，就拒人於千里之外。不少老闆都平易近人，不擺架子，比他們手下的一些主管容易接近。向他們推銷一些業務，生意成功的機會都比較小，但大老闆們會抽出時間來接待你，聽你講講產品。在企業裡做事，老闆也並不會板著一張臉，哪怕對一個掃地阿姨都會笑臉相待。有一次在一家大型外資企業做事，董事長五年才來一次中國，在歡迎晚宴結束的時候，董事長說希望能和每一位員工握手。有時老闆還會在一些生活上的事規勸員工。有一位主管喜歡賭錢，老闆對他說：“不要賭，沒什麼意思的，我年輕的時候也賭過。”

很多老闆都是從事業務出身的，因此，他們的親和力是在長期的商海生涯中培養起來的。哪怕是一個小小的業務員，老闆們也沒有必要對你推三阻四而落下個不好的名聲。生意人的和氣生財，老闆們是體會最深的。

低調做人，踏實做事

據說南方企業家和北方企業家的一個重要不同，就在於南方的企業家低調，北方的企業家高調。筆者在廣東做事的幾年，也感覺到了廣東老闆的低調。我的有位老闆，企業龐大，業內一直享有盛名，但十幾年來他從來不會接受任何媒體的採訪。不但在公司的宣傳資料上見不到老闆的相片或隻言片語等，在行業內的通訊錄上也找不到他的名字，就連平時企業贊助活動的講話、剪綵等也一概由老總出面。別人都知道企業的名字，但很少人知道老闆的姓名。

其實想想，老闆的低調是有他的用意的。不少愛出風頭，喜歡拋頭露面的企業老闆，往往個人的名聲比企業名稱還響亮，今天接受報紙採訪大談企業年內要達成什麼目標，明天作客電視臺誓言要進軍XXX強，到處作秀，還美其名曰“打造企業領袖個人品牌”。但這樣的企業往往風光二三年後就銷聲匿跡了。把自己的一舉一動暴露在眾目睽睽之下，競爭對手對你的動向也瞭如指掌，別人也知道你有哪些資源與背景。一旦企業有個風吹草動，媒體又會用放大鏡把你的陳年老帳都給翻出來。這些年來倒下的不少企業家中，如牟其中、張海、顧稚軍，儘管失利的原因很多，但和他們的為人處事都很張揚多少也會有點關係吧。

我認識的老闆們做人低調，但做事情很踏實，一步一個腳櫻在企業的經營管理中，從不好大喜功，實事求是，穩紮穩打。因為老闆不喜張揚，哪怕是生意不好時做調整，一個專案或關或停，都只有圈內人知道，不會在社會上鬧得沸沸揚揚，搞得政府、媒體、客戶、銀行都來找你麻煩。老闆們的低調，源於他們對社會環境的深刻認識，體現了他們精明的生存策略。

老闆告訴你：什麼是“執行”

前一二年大家都在談“執行”。我想講一件事情讓我看到老闆的“執行力”。

幾年前我在一家電腦公司打工，公司的老闆在當地赫赫有名，旗下有多家公司，其中有一家是酒店。晚上12點，老闆親自開車跑到電腦公司，說是要做一個選單，明天早市就要用。於是，晚上的一二點，我們跑去老闆的朋友處借高畫素的彩色印表機，凌晨三四點找到倉管拿到過膠機，早上六點多鐘客人來喝早茶時，選單已經放擺在每個餐桌上了，而老闆和我們一樣徹夜未眠，全程督戰。成功的老闆，做起事來都是雷厲風行，甚至連他們平時走路，都會比別人節奏快。

沉穩如山

很多人只看到了老闆是企業最大的收益者，但沒有看到老闆也是最大的風險承擔者。企業不行了，其它人可以另謀高就，但老闆不能。老闆所面臨的壓力是普通員工無法想像的，除了市場上的競爭外，還要打理方方面面的關係。企業越大，老闆承擔的風險也越大，老闆也有很多難於找人傾述的孤獨和酸楚，但老闆在眾人前，總是表現得沉穩如山，氣閒若定。

曾聽說一個大老闆，年終時資金緊張，背地裡到處找人借錢發工資，但在員工面前卻笑嘻嘻的說保險箱裡都是錢。另一位我認識的老闆，公司處於困難時期，連自己汽車加油的錢都沒有，但在公司裡卻照樣談笑風生，不緊不慢地與大家泡功夫荼喝。沒有足夠的風險承受能力，是難於在商場上成就大事的。想一想一些普通員工，稍微碰上點困難，就驚慌失措，手忙腳亂。他們在這一點上，是要好好地向老闆多學學。

不是每一個人都適合做老闆，更不是每一個人都能做個成功的老闆。作為職業經理人，學習老闆身上的長處，也是適應企業文化的重要方面。比如往往老闆很低調，企業也會很低調。因為你在公司的位置是自己一步步做上去的，老闆不會對你講太多，要你自己去悟，得老闆者得舞臺。對於有一天也想自己做老闆的人來說，學習一下現在成功的老闆，合理地借鑑，也會對自己大有幫助的。

細節決定成敗

老闆們都是做大事的人，但他們對於小細節照樣很重視，甚至比手下的人更細心。剛開始時進一家公司時，我把做的方案或設計稿給老闆過目，但老闆把我寫錯的標點符號和電話號碼都圈出來了，讓我感到汗顏。一個營業員開錯了單，會計和財務都沒有發現，還是老闆看出來了。老闆們事情多，應酬多，但在日常的經營管理中，並不放過任何細小的疏忽。（小事情可以交給其他人做，但是隻要過手的，不會只走形式）。