教你如何“管理”好你的老闆

教你如何“管理”好你的老闆

教你如何“管理”好你的老闆

大膽地向老闆提問

別看老闆平時與你說話不多，其實老闆很想知道你在想什麼，用合適的方式告訴老闆你的想法。如果老闆說他喜歡看電子郵件，那就給他發電子郵件。但是，如果老闆不回答你，或回答的你不滿意，請不要介意，一是老闆真的不知道如何回答，二是老闆沒有聽懂你的問題。

出了問題早彙報

老闆最怕“馬後炮”，事情做砸了不要緊，趕快告訴老闆，也許還有救，先說事實真相，承認失誤，再承擔責任採取挽回的措施，最壞的辦法是不吭聲，眼看著小錯成大錯。也許你的錯，老闆以前也犯過，他有辦法去解決，可能你會被“罵”一通，但是你收穫了三個結果：被信任、學幾招、提高承受力。

提前做計劃

老闆的工作安排很多，如果員工不懂得時間管理的方法，就算加班也不會有結果。重要的是，提前做計劃，預測可能的變化，然後不折不扣地執行。

平視老闆第一重要

成功自有道理，老闆創業打天下，一定有過人之處。學習老闆最優秀的品質和做事方式，為我所用。老闆不是神，也是人，他有普通人的缺點，有時可能是相當嚴重的缺點，反過來，這個就是你的優勢和機會。優勢互補是雙贏，故意發難是雙輸。

給老闆提供“選擇題”

不當老闆，不知道老闆的思路。員工和老闆的差別就在於，老闆只想巨集觀的，說的是大概，是方向；員工只想具體的，希望告訴我怎麼做細節。如果懂得換位思考，你就不要向老闆提“問答題”：老闆，這事你說怎麼辦？而是向老闆提“選擇題”：老闆，我有幾個方法，1，2，3……你看哪個好？

你是“安眠藥”，也是“鎮痛劑”

老闆是這個世界上最容易患“失眠症”的人，也是最“痛苦”的人，你應當是老闆的“安眠藥”，也是“鎮痛劑”。最好的辦法是承諾，承諾結果和行動措施，我幹什麼，怎麼幹，然後告訴老闆：“我會把事處理好，出事我負責！”

拿經驗做墊腳石

老闆喜歡按經驗出牌，不過，這並不代表你也可以拿“經驗”當“聖經”，經驗只是墊腳石，上去踩穩了，試一次，千萬別簡單模仿，畢竟你不是老闆，有時候按老闆的經驗反向思考，可能更管用。

堅持，堅持，再堅持！

老闆錯了是常事，錯了就是錯了，但是你先要去執行，而不是爭論，不行動，因為這個責任老闆擔；但是你必須堅持自己正確的意見，決不放棄，如果認定是對的，堅持自己的判斷，堅持自己的原則，最後你一定會得到老闆的支援。