職場上要學會適當的“虛偽”

職場上要學會適當的“虛偽”

職場上要學會適當的“虛偽”

在國人眼中，虛偽絕對是一個貶義詞，但在外企，在“金髮藍眼睛”們看來，虛偽卻是處理與員工關係的一種潤滑劑。即使對某人有不滿情緒，也必須壓在心裡。某知名電腦商的高階職員曾對虛偽現象這樣評價：“適度的虛偽就像甜美的謊言一樣，容易讓人感受到愜意。”

近些年來，國內的企業甚至包括一些事業單位，虛偽現象也開始日漸盛行。譬如，明明是領導對某員工心懷不滿，卻偏偏要“借刀殺人”：我是很欣賞你的能力的，但最近你的好朋友說你這樣那樣，你可要引起注意礙…

日前某單位實行競聘上崗，一位基層幹部因平素不喜“搗漿糊”而被其頂頭上司視作“刺頭”，適逢良機，上司便精心籌劃，先是吹風：“你的能力的確很強，可人緣不太好，要早做準備”，再逐個找員工談話放風：“某某平時對你們不怎麼樣啊。”

最終的結果可想而知，但“刺頭”倔犟地一定要討個說法，要求公佈競聘過程，可上司的一番話卻讓他不僅無處“發力”且心存感激：“按規定，競聘的過程是不能公開的。其實，如果不是上級硬要搞競聘，你也不會這樣。但我還是很欣賞你的，這樣吧，我想辦法把你推薦到其它單位。”

蘇轍老先生說得好：“有能推至誠之心而加以不息之久，則天地可動，金石可移。”在如今以人力資源為第一資本的時代，待人以誠，用人惟才，更是企業得以發展的根本之道。

其實，即使是那個著名的IT企業也已因其“虛偽”而嚐到了苦果，2003年，該企業以“不能適應行業技術的不斷更新”為由大量裁減大齡員工，結果被控告年齡歧視而上了法庭，最終只得賠款而得以庭外和解。

可見，無論是哪類企業，如果把虛偽當做一種管理藝術來施展技巧，最終結果只能是作繭自縛。