聰明的老闆懂得推卸責任

聰明的老闆懂得推卸責任

聰明的老闆懂得推卸責任

一次，與一位老闆交談，他跟我訴苦說，他的企業有近十年的歷史，一年有幾千萬元的營業額。前些年公司發展很快，但最近兩三年不知為何，怎麼努力也上不去了。不僅如此，作為老闆他還感到越來越忙——產品的設計要親自去抓，不然就出不來好產品；產品的銷售也要親自管，不然銷售不但上升不了，還會下降；生產也離不開他，因為自己不在現場管理，就會出質量問題。他問我，有什麼辦法能讓他解脫出來，讓公司重新回到增長的軌道？

我對他說，其實問題很簡單，那就是他自己成了公司的瓶頸。他做得越多，別人對他的依賴感就越強；他越能幹，下面的人就越不能幹；他越操心，下面的人就越不操心。一個聰明老闆要做的是，不斷地“推卸”自己的責任，讓別人操起心來。如果他通過“推卸責任”讓別人成長了，他的公司自然就會重新回到增長的軌道上來。

老闆為什麼找不到能夠承擔起責任的員工？我認為問題的關鍵是，很多老闆在用衡量自己的標準去衡量員工。

老闆是企業裡最好管理的人，老闆往往給自己很高的要求。假定優秀的標準是90分，老闆往往要求自己達到110分，甚至130分。用衡量自己的標準去衡量員工，老闆就會覺得幾乎沒有一個員工能夠合乎標準，即使是公司內最好的員工。因為沒有人能達到標準，老闆對下面的人就不放心，越不放心，他自己就做得越多。漸漸的，老闆就掉入了一個不能自拔的惡性迴圈。

即使老闆自己能做到130分，能超越優秀，一個人的企業也只能做130分的事情。作為管理者的老闆應該意識到，企業無法複製出像自己一樣敬業的人。打破惡性迴圈唯一的辦法是，老闆不再用衡量自己的標準去要求員工。如果老闆學會接受能做到70分的員工，那麼挖掘10個這樣可用的員工，企業能夠做到的就是700分的事！

老闆要想打破自己130分的瓶頸，必須學會接受70分的員工，並且找到一條充分利用他們能力的途徑。老闆通常是多面手，哪裡都需要他們，不知不覺中，老闆變成了公司裡最厲害的研發經理、銷售經理……但當老闆要求員工像他一樣成為多面手的時候，就會發現，這幾乎是不可能的。此時，老闆應該做的事情，是不斷把攬在自己身上的責任一一卸掉，卸給越來越多的部門經理和某個專業方面的員工。他們可能不像老闆要求的那麼完美和全面，但他們最終能做得比老闆好得多，因為他們有一個老闆無法擁有的優勢，那就是在一件事情上的時間投入。

老闆永遠不能推卸的是自己的“政治”責任，即要保證公司的生存，給公司明確的發展方向。除此之外，所有的責任老闆都應該逐步“推卸”給自己的員工。只有這樣，員工才有空間，企業才有發展，老闆才有活路。