盛美嘉合醫療美容集團董事長方義鈞就就五星產業鏈發展接受媒體採訪

·方總，此次啟動會的召開對於您本人以及整個美業意味著什麼？

答：對我本人來說，五星產業鏈的啟動是夢想照進現實的時刻，網際網路巨頭在多年前就已開始構築生態，具有後發優勢的美業卻仍然處在發展的初級階段，這個行業需要變革者與顛覆者，深耕美業多年，時代裹挾著人在前進，企業也在不斷更迭，我希望建立屬於美業的生態圈，而五星產業鏈的啟動將是第一步。對於盛美嘉合與名亞實業控股來說，五星產業鏈的啟動標誌著我們邁入了全新的發展階段，下一步我們將要做的是在全國範圍內鋪開，力爭百億產值，同時啟動IPO。同時對整個美業來說，五星產業鏈是顛覆行業的新模式，新系統，新產業，新生態，將在業內引發劇烈反響，發揮出極大的“鯰魚效應”，我們將成為行業的引領著者與開拓者！

·五星產業鏈的模式相比當下傳統的美業運營模式有何不同？

答：4年前，阿里巴巴創始人馬雲先生針對未來的商業發展模式曾用新零售、新金融、新制造、新技術、新能源等“五新”來概括，兩年後的2018年，新零售以雨後春筍之勢影響著各行各業，新金融正在改變我們的生活，大資料作為新能源已成企業不可或缺的重要資產，雲計算、人工智慧快速在各行業落地。對於美業來說，如今也正處在產業升級轉型的重要階段，近30年來，美業得到了長足發展，但遍及全國的美業機構仍舊是一座座孤島，仍然還處在粗放型的發展階段，五星產業鏈的模式要做的就是通過資本，電商，資料，供應鏈等手段建設美業的新零售，讓消費者與機構實現終生捆綁，讓消費資料為機構運營提供決策，讓行業建立屬於自己的生態圈。

·請問五星產業鏈的啟動您籌備了多久？是如何打通這套模式的？

小米創始人雷軍在小米十週年演講上說到：未來不是規劃是出來的，是幹出來的，從北京到杭州，從踏入美業到如今擁有自己的產業，深耕美業這麼多年來，我完整的見到了國內美業發展歷程，也經歷了行業的每一次更迭。其實從創業伊始，我們就在思考如何建設一套新的模式，將行業上下游產業鏈完全打通，就如高瓴資本合夥人張磊先生所言一般：站在全行業，全產業的高度去思考你當下所做的事。，為此我們赴全國各地做了實地調研，並請到了頂尖諮詢機構為名亞實業做戰略與佈局規劃，用了近十來年的時間，我們決定在今天啟動五星產業鏈新模式，十年磨一劍，一萬年太久，只爭朝夕。

·五星產業鏈新模式未來的遠景目標和規劃是什麼？

從長遠看，我們將在3年內開設至少100家醫美機構佈局全國主要大中型城市，迅速佔領市場，如今已然不是大魚吃小魚的時代，而是快魚吃慢魚的時代，時代的邏輯在變。同時我們將在全國34個省級行政區落地商服運營中心，真正賦能到廣大美容院店家，生美缺的不是資金，不是人，不是門店，而是一套可以放之四海而皆準的的打法，同時我們計劃在2023年衝擊主機板IPO完成上市。從短期看，我們力爭在2020 – 2021財年衝擊第一個100億，實現公司效益的大幅提升。

·年初的疫情給美業造成了巨大影響，為何會選擇在今年啟動五星產業鏈？

首先，我認為新冠疫情的來襲確實是一隻黑天鵝，不僅對美業，對整個大經濟環境都造成了極大影響，但同時，我認為即使沒有疫情這隻黑天鵝，該淘汰的企業依舊會被淘汰，而具有創新性思維與模式的企業反而會逆流而上，疫情給行業造成的影響其實是有限的，而真正限制企業發展的是人的認知與思維。之所以選擇在今年啟動五星產業鏈，是因為已迫在眉睫，美業在經歷了去年的政策性調整後又經歷了新冠疫情的打擊，急需新的模式和理念走出泥潭，一個行業本身就是一個命運共同體，總得有人站出來做第一個吃螃蟹的人。同時，名亞實業控股集團與盛美嘉合發展到今天，也需要對自身產業進行深度的調整，再者，歷經多年的打磨，這套新的打法也已非常成熟，也到了面世的時候了，所以我們選擇在今年推出了五星產業鏈新模式。