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克服讓你職場失敗的心理因素

克服讓你職場失敗的心理因素

克服讓你職場失敗的心理因素

克服讓你職場失敗的心理因素

克服讓你職場失敗的心理因素

傲慢,有才者的取禍之道。

北宋宰相晏殊說過:“欲厄減,才莫顯”。有才是傲慢的資本,但傲慢會帶來厄運。才要有用,才是能力。聰明人不會自我標榜,而是隻管去做,讓別人去說,就不會傲慢了。

獨,有能力的自私。

踢足球,個人球技再好也離不開團隊配合。職場如球場,“獨狼”式員工不願與同事配合,即便能貢獻業績,卻還傷害團隊士氣,為自己打造了一個險惡的環境,一不留神就會捱上一刀。有道是,“成全別人的人,自己成就最大。”

清高,只是自我感覺高。

清高者往往都是自命的,只是幻象。尤其在職場上,有人自詡“不為五斗米折腰”,認為與領導走得近就是媚俗,瞧不起上司,與同事糾結,和自己較勁,很可悲。西班牙思想家格拉西安說:“思想由己,行為從眾”,身在職場,內以思想自守,外與環境相融,才是良藥。

畏縮,自我保護的膽怯。

最糟糕的不是輸的人,而是一開始就不想贏的人。有些人開會時習慣縮在後排,發言時讓別人先說,心裡還笑別人逞能。這樣的人,領導發現不了,自己拒絕了成功。撒切爾夫人從小習慣坐前排,一直坐到全英國的最前排———英國首相。

飄,摔的後果很沉重。

現在,一些中層管理者喜歡通過電話、網路指揮工作,長此以往,團隊淪為“官僚機構”,逐漸失去活力。西方管理學家認為,只有沉到一線去,才能離成功更近。

混,很難有個“人樣”。

混日子的人很多,你可以“哀其不幸,怒其不爭”,卻不容易改變他。事實上,有責任感的人不會去“混”,自然會成功。

狹隘,猜忌傷團結。

凡狹隘者必猜忌。員工狹隘,人際關係差;領導狹隘,則會傷團結。

投機,只得到一時成功。

投機分子擠掉別人努力積累的機會,靠走捷徑和跑關係繞過規則,獲得利益和升遷。孟德斯鳩說:“如果官員升遷完全靠個人‘努力’,最終選上來的一定是平庸的無德無能之輩”,這被稱為“孟德斯鳩定律”。假如團隊里人人投機,最終無人用心踏實工作。投機者也會深陷“彼得定律”———越升遷,越深陷無力勝任的窘狀,用更多投機行為來應付。

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