同事與朋友到底有怎麼樣的區別？

每個人都有一個自己的朋友圈子，人和人之間的關係就像一條條道路一樣錯綜複雜，所以今天我們來談談朋友和同事到底是一個怎麼樣的存在？兩者之間有怎樣的區別？

為公司創造價值

我們每天上班周圍都是同事，同事有我們的上級，有我們的同級，也有我們的下級。我們在同一個公司，為了同一個目標——實現公司盈利，為社會創造價值;個人勞動得到較高的報酬，過上美好的生活。大家從不同的地方和不同的路徑到公司來，能在一起上班也是緣分，我們必須珍惜這種緣分。而朋友就是知己，就是和我們投緣的人，朋友理解我們，幫助我們，陪伴我們，甚至甘願為我們兩肋插刀。朋友的要求很高，也很難得。有一位名人說：人生得一知己足矣。同事可以成為朋友，朋友也可以成為同事，能成為朋友的同事更好，但不能成為朋友也得在一起做事。朋友之間注重情誼，同事之間講求原則。

我們既然是同事，在一個組織裡共事，就要遵守組織的紀律，團結一心為組織的目標努力。作為企業的最大目標就是效益，有公司效益也有個人收益，而要實現效益，就必須提高效率，包括工作效率、生產效率等。效率怎麼才能提高？效益怎麼才能實現？無非就是咬住目標，千方百計，攻堅克難，一路前行。在這個過程中，制度和執行力尤為關鍵。

制度管理利於公司成長

習總書記推行“依法治國”，對於企業來說，制度就是企業的“法”，依制度管人、管事是企業保持良好運轉的基礎。特別是老企業，由於關係複雜，人的觀念陳舊，慣性思維很重，制度先行是做好內部管理的保證。必須全面完善、修訂企業的管理制度，儘可能使制度“合理”“科學”，制度的公平性、有效性非常重要，誰違反了制度誰就得接受處罰，制度面前人人平等。領導首先要帶頭遵守制度，維護制度的權威和尊嚴，否則，制度就成了擺設，成了稻草人，成了沒牙的老虎。好制度永遠比好領導重要。如果制度不完善，有漏洞，使某些行為僥倖逃過，可以再修訂完善制度，制度不咎既往。制度的修訂要按照一定的程式，不能有隨意性。有制度一定要按照制度辦事，遵循制度規定的流程，不允許出現流程短路，或者程式發生顛倒。要按照管理“四化”，即程式化、規範化、制度化、科學化的要求加強制度建設，推進精細化管理，努力提升管理水平。

關係要理清

作為員工，一定要分清楚“朋友”和“同事”的關係，出了門可以是朋友，憑交情，憑感情，三好兩好，你來我往都行;但進了門是同事，講原則，講規則，同事代表著企業利益，代表著層級關係，代表著職責許可權，不能用來作交換，送人情。你違反了制度，我作為管理者該處罰就得處罰，不要說我不給你面子，是你先不給我面子;不要說我對不起你，是你先對不起我。這就是朋友和同事的區別，也是我們應該積極倡導的理念。

也許我們做不了好朋友，但可以做個好同事，為企業的興旺發展，為個人的幸福生活齊心協力，努力工作。