對什麼的成本控制是連鎖公司成本控制的重中之重

對配送中心的成本控制是連鎖公司成本控制的重中之重。連鎖企業操作方式是在考慮網點佈局時，先確定物流配送中心的地址，然後以配送中心的輻射範圍為半徑逐步擴張。這種方式更注重配送中心的服務能力，以求充分發揮配送潛力。配送中心的輻射範圍一般以配送車輛每小時60-80公里的速度，在一個工作日（12小時/24小時）內可以往返配送中心的距離來測算。

這種佈局戰略對要求商品配送快捷高效的標準超市等尤為適用。根據我國一些運轉較正常的連鎖超市情況來看，配送中心的成本一般要佔整個連鎖超市銷售額的4%，所以對配送中心的成本控制是整個企業成本控制的重中之重，盡力挖掘配送中心的潛力、降低配送成本是這些連鎖企業在網點佈局時不得不考慮的重點。

主要優勢：

1、可以降低連鎖企業的廣告費用。連鎖企業廣告宣傳媒介主要是地區性的電視臺、電臺和報紙、海報等，無論宣傳區域內的一家門店或者100家門店，廣告費用都是相同的。因此，在一個區域內開店越多，廣告費用分攤到各門店越低。

2、可以提高形象上的相乘效果。在同一個地區開設多家門店，會很容易樹立該連鎖企業的形象，提高知名度。如果某一個門店缺少某種商品，可以在很短時間內從鄰近門店調配，顧客也可以馬上到鄰近的門店去購買。

3、節省人力、物力、財力，提高管理效率。企業總部管理人員可以在各個門店之間合理分配時間，不必擔心由此所帶來的不便和往來費用，在同樣的時間內增加巡迴次數，對每家門店的指導時間增加，便於對各門店的管理。同時，培訓員工也變得更加容易。

4、可以提高商品的配送效益，保證及時送貨。為了使各門店的存貨降至最低，通常要求配送中心必須採取多種類、小數量、多批量的配送方式。尤其是一些速食品和生鮮食品，如麵包、糕點、飲料、蔬菜、水果等，為保證食品新鮮可口，每天要送貨2-3次，因此必須採取集中開店戰略，方能縮短訂貨到送貨的時間，防止缺貨，提高商品的新鮮度，降低流通成本。