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藥約約多維賦能醫藥零售終端,為醫藥“基建”市場注入新動能

藥約約多維賦能醫藥零售終端,為醫藥“基建”市場注入新動能

近年來,電子商務作為網際網路時代的重要標籤,快速滲透著各行各業,同時也如催化劑般為行業的轉型升級提供了強大助力。傳統醫藥行業也受這股勁風影響逐漸向網際網路化邁進,加之針對醫藥價格改革的相關政策接連落地實施,一些擁有敏銳嗅覺的醫藥企業開始佈局醫藥網際網路產業,積極響應政策的同時又契合市場發展趨勢,醫藥B2B電商模式因此開始受到資本熱捧。

藥約約多維賦能醫藥零售終端,為醫藥“基建”市場注入新動能

在眾多醫藥網際網路企業中,“藥約約”格外與眾不同。藥約約繫好醫生藥業集團打造的控銷藥品直賣平臺,是全國首家只針對控銷品種的垂直B2B醫藥網際網路企業,醫藥控銷B2B模式的先驅開闢者。藥約約充分利用好醫生製藥企業優勢,通過控銷模式創新、服務模式創新、大資料技術創新來積極推動藥價改革,實現控銷藥品流通的“沒有中間商賺差價”,去除控銷藥品加價環節直達零售終端,降低醫藥零售終端的藥品採購成本,從而降低百姓常用藥品價格,解決了老百姓買藥難、買藥貴的問題,同時解決了醫藥終端市場面臨的挑戰和需求,為廣大民眾謀福祉,為醫藥終端謀福利。

藥約約多維賦能醫藥零售終端,為醫藥“基建”市場注入新動能 第2張

藥約約平臺主要服務於單體藥店、診所、衛生站這些終端使用者,這部分下沉市場的使用者數量存在藥店體量小、資訊不對稱、缺乏精細化管理能力等問題,亟需改變現有的經營模式。且從巨集觀環境來看,“兩票制”、“帶量採購”、“處方外流”等政策或改革的落地讓藥品流通行業繼續加速整合,這些醫藥零售“小終端”們面臨著更大的生存困境。藥約約通過網際網路技術將分散而規模巨大的零售終端們進行高效連結,利用大資料技術挖掘終端痛點和需求,並依託強大的物流體系,為藥店、診所等零售終端打造一鍵式網路智慧採購服務。

藥約約多維賦能醫藥零售終端,為醫藥“基建”市場注入新動能 第3張

藥約約一經推向市場就引起廣大單體藥店和基層診所等第三終端的強烈反響,好評不斷,短短6個月業務就覆蓋了全國30多個省市,成功助力10多萬家醫藥零售終端。作為領頭的醫藥控銷網際網路平臺,未來藥約約將通過科學的運營模式和穩定的網際網路技術進行智慧升級,持續為醫藥市場的“基建”注入新動能,為千萬基層市場帶來更優質的醫藥服務。

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