怎樣提升團隊的績效

提升團隊的績效的方法：

1、認識自己，合理給自己定位。物盡其用，人盡其才。如何合理給自己定位是個難題，也是團隊合作中必須首要解決的問題，通過對自己的合理定位，可以為團隊進行分工、協作打下堅實地基礎。

2、建立界限和期望。組織的每個新成員在努力瞭解自己的工作以及他們在團隊和組織內的更大角色時都會經歷學習曲線。團隊成員入職培訓是一個自然的過程，需要時間，需要積極的指導，因為人們努力瞭解對他們的期望，瞭解團隊和組織文化及其在其中的角色，並滿足工作的要求。好的教練可以幫助人們學習如何最好地為組織做出貢獻並滿足關鍵的績效期望。

3、提供支援並促進開放式溝通。人們經歷個人挑戰，導致他們的表現水平下降的情況並不少見。在這些情況下，教練可以作為一種機制，幫助人們從逆境和挑戰中恢復過來，並更快地恢復到可接受的表現水平。這可以幫助團隊成員避免正式的績效改進計劃，甚至避免與組織分離，並幫助組織避免員工流動、招聘和入職的有形和無形成本。

4、提供慶祝成功和進步的機制。一對一的輔導可以成為強化和認可重要突破、成就和進步的有力工具，當人們因達到目標並在自己的角色中表現出色而受到認可時，他們會感到被看到和欣賞，這通過加強溝通、提高團隊成員忠誠度以及增強員工的承諾和參與度，使組織受益。教練可以而且也應該用作持續改進的工具，教練和被教練討論如何與團隊和組織的其他成員重複、維持和分享新的流程見解和最佳實踐。